(Блумберг) — Держитесь подальше от линии огня и не ведитесь на общие предположения. Такое предостережение в эпоху торговой войны дает один из шотландских ветеранов инвестменеджмента с более чем 30-летним опытом работы.
«Трудно угадать, кто одержит победу в торговой войне, — говорит Ким Катекис, который отвечает за инвестстратегию аффилированной с Martin Currie компании Legg Mason, участвуя в управлении активами примерно на $20 миллиардов. — Почему? Потому что, если компания не пострадала сегодня, она может пострадать завтра.»
Катекису нравятся компании «не на линии огня», такие как Alibaba Group Holding Ltd., которая должна выиграть от выхода в онлайн все большего числа китайских потребителей со средним уровнем дохода. Другой пример — Ferrari NV и итальянский производитель одежды класса люкс Moncler SpA: оба могут выиграть от ширящегося круга миллионеров в мире, сказал этот инвестменеджер в интервью в Сиднее.
Инвесторы делают ряд неверных предположений, анализируя торговый конфликт, отмечает Катекис. Одни слишком упрощают его влияние, просто вычитая последствия пошлин из экономического роста, другие считают, что Китай страдает и находится на пределе, сказал он.
Например, последние данные из Китая могли свидетельствовать о снижении экспорта в США в августе, но небольшая величина его падения в целом говорит о том, что Китай наращивает поставки в другие страны, сказал он.
«Инвесторы не совсем понимают торговую войну, — сказал Катекис. — Торговая война — это важнейший фактор, определяющий ожидания в отношении глобального роста, который, в свою очередь, будет играть ведущую роль в инвестиционных решениях».
Сокращенный перевод статьи:A 30-Year Fund Management Veteran Builds a Trade War Playbook
Контактные данные редактора, ответственного за перевод: Мария Колесникова mkolesnikova@bloomberg.net
Контактные данные автора статьи на английском языке: Андреа Папуч в Сиднее apapuc1@bloomberg.net
Контактные данные редактора статьи на английском языке: Кристофер Энсти canstey@bloomberg.net, Кормак Маллен, Адам Хейг
©2019 Bloomberg L.P.